抓绩效考核抓正向激励抓关心关爱

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兰州新区激励干部挑重担争先锋善作为

“三抓三促”行动开展以来，新区打好激励干部担当作为“组合拳”，通过抓绩效考核、抓正向激励、抓关心关爱，让实干者实惠、吃苦者吃香、奉献者温暖，激励广大干部在招商引资、经济发展、项目建设、乡村振兴、基层治理等重点工作中担当作为，提振干部干事创业精气神。

抓绩效考核，发挥考核指挥棒作用，印发《兰州新区2023年全员绩效考核办法》《兰州新区2023年高质量发展综合绩效考核奋斗指标任务》，以“考准考实”激励干部挑重担、打硬仗。

在省市下达经济社会发展指标的基础上，跳起摸高，提高10个百分点作为年度奋斗指标，并将招商引资、“优化营商环境攻坚突破年”行动、“三抓三促”行动纳入绩效考核，把全年奋斗指标分解到各园区、部门、国企，细化到月度，落实到个人，实行“千斤重担大家挑、人人肩上有担子”。

以月度绩效考核为基础，以专项考核和特殊绩效考核为补充，以全年指标任务完成实绩为依据，以平时考核扣减分事项整改落实为重点，打破平均主义“大锅饭”，多劳多得、少劳少得、不劳不得，让干得好的考得好、考得好的得实惠。

强化考核结果运用，将考核结果与干部薪酬待遇、提拔使用、职级晋升、教育培训、评先选优、管理监督、奖励惩戒等结合起来，鼓励先进、鞭策落后，激发干事创业的热情激情，赋能新区高质量跨越式发展。

抓正向激励，树牢实干实绩导向，落实新时代好干部标准，以发展论英雄、以实绩论功过，大力选拔对党绝对忠诚、对事业高度负责、对人民尽心服务的干部，以“鲜明导向”激励干部争先锋、作表率。

今年以来，一批在产业发展、项目建设、招商引资、推动高质量发展中扛重活、打硬仗，在乡村振兴、基层治理、重大斗争中知重负重、埋头苦干的干部得到提拔使用，真正让优秀者优先、吃苦者吃香、有为者有位。

精准对接新区事业发展“需求侧”与干部队伍“供给侧”，放眼各条战线、各个领域、各个行业公开选招有学历、有能力，想干事、能干事的优秀干部，实现急需紧缺岗位人才由“量”的补充向“质”的提升转变。

畅通新区机关与园区、国有企业、事业单位干部人才交流渠道。近年来紧扣产业发展需求，80名干部实现新区机关与国企之间双向交流，有效激励了各层面干部在扛重活、挑重担、打硬仗中创造优异业绩。

抓关心关爱，建立关心关爱干部机制，着眼干部的政治、生活、心理等方面需求，落实关爱制度，以“严管厚爱”激励干部善作为、创佳绩。

关心干部成长，聚焦“思想要提升，我该懂什么”，实施《2023年度兰州新区干部教育培训项目计划》，计划开展党的二十大精神、高质量发展、乡村振兴等12个培训项目28期培训班，培训干部8000余人次，在理论学习、专业培训、社会实践、参观考察中学先进、长见识、找差距、启思想，消除“知识恐慌”，填补“本领赤字”。

关心干部发展，坚持严管厚爱相结合，宽容干部在改革创新中特别是先行先试中的失误，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。近年来对7名影响期满、表现优秀、实绩突出的干部大胆使用，营造了崇尚实干、鼓励创新、宽容失误的发展环境。

关爱干部生活，把解决新区干部夫妻两地分居问题作为关心关爱干部的重大举措。近年来，按照“待遇不变、聘用管理”原则，结合分居一方人员身份、学历、专业、经历，通过公选考试+政策安排+企业选聘等方式，为符合条件的300余名干部解决了夫妻两地分居问题，解除了后顾之忧，从而激励更多优秀青年干部在新区安心工作、舒心生活、专心发展。（记者史晓峰）