大家好,乐天来为大家解答以下的问题，关于招聘成本有哪些内容，招聘成本有哪些这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、招聘成本所涉及费用其实还蛮多的，如比较常见的人力成本、招聘渠道，甚至连日常打印简历所需的纸张也能算在招聘成本里，当然我们在实际中可能不会计算特别细的内容，这里分为几个方面为大家分享招聘成本包含的内容。

2、一、代替成本代替成本常指员工离职后，我们招聘新的员工来代替旧员工所需的成本，这里所涉及到的招聘成本有：HR对外发布招聘产生的成本费用;员工内推路径所需的时间成本;参加线上、线下招聘会产生相应的费用;筛选简历花费的时间成本;面试邀请时产生的通话费用;面试环节中花费的时间成本;新员工入职后的行政管理成本;对新员工进行培训的会议成本;如果是高端人才，还有相应的猎头服务费等等。

3、代替成本应该是招聘成本中，最大一项成本支出了，具统计，代替一名普通员工预估需花费员工全年工资的三分之一。

4、二、人工成本人工成本，指招聘新员工所付出的工资成本。

5、在职场中，有一件事很现实。

6、重新外部招聘的员工的工资水平，往往会比离职、老员工的工资水平高。

7、优质的人才，往往薪资要求不低。

8、如果企业给不出这个价钱，就可能会错失人才。

9、但如果要录用优质的人才，必然会付出一笔相对高的工资费用，直接导致企业人工成本增加。

10、如果是核心的员工离职，企业又想限制其到竞争对手就业。

11、那企业还要支付一笔竞业限制补偿金，也是一笔不小的人工成本支出。

12、三、管理成本新员工入职时，HR要根据企业的相关制度，耗费大量的时间与精力对新员工进行人员管理，这便是管理成本。

13、包含新员工办理入职手续、熟悉办公环境、人际关系、各种企业制度等等。

14、同时，还要为离职人员办理离职手续，也需要耗费管理上的时间、精力、物力。

15、包括办理离职手续、开具离职证明、办理停保手续、修改公司员工花名册、社保关系转系、计算有无假期未修、结清工资等等。

16、四、试用成本新员工入职后，企业HR需要安排相关的企业文化、企业理念、业务内容等培训。

17、一般会安排老员工带新员工，让离职员工对新员工进行工作交接以及相关培训。

18、不管是哪种培训方式，因培训而支出的费用是必然产生的。

19、包括：培训讲师的费用、培训资料的准备成本、培训中的耗电费用、时间成本等。

20、在这个过程中，如果新员工也离职了，企业在其身上所投入的费用成本就打水漂了。

21、重新招聘后又重复的培训费用导致试用期成本上升，形成恶性循环。

22、五、流失成本流失成本又称人才流失成本，旨在招聘新员工代替离职员工后，由于工作能力不够，导致业绩下滑后，企业所损失的利润。

23、简单来说，就是新员工在能力、业绩上不如上一任员工。

24、当然，如果企业HR刚好招到一位优秀的员工，能力比离职的员工高。

25、那么企业的流失成本，就能很快的随着新员工对工作的熟悉度增加而被弥补，反而是一种收获。

26、这些基本上就是招聘过程中所涉及到的成本参考，当然，并不是所有的公司都涉及以上这些招聘成本，根据自身公司招聘流程参考上述招聘成本即可。

招聘成本效用的计算公式

招聘成本：包括招聘广告费、招聘会展费、猎头费、人力资源部门的薪资支出等;

培训成本：包括新员工培训课程、导师费用等;

福利成本：包括薪资、社保、福利、办公用品等;

损失成本：包括招聘不合适员工带来的损失、员工离职后带来的补偿费用、以及新员工入职前的空缺期所带来的效益损失等。

招聘成本效用的计算公式可以简单地表示为：

招聘成本效用 = (员工产生的收益 - 招聘成本 - 培训成本 - 福利成本 - 损失成本) ÷ 招聘成本

其中，“员工产生的收益”可以通过多种方式来计算，如新员工的销售额、生产产值、客户满意度、产品质量等。在具体计算时，需要根据企业实际情况进行权衡和选择，以得出更为准确的成本效用评估结果。