2024年以来，农发行南安市支行贯彻落实上级党委的决策部署，服从支农惠农大局，统筹做好党的建设、业务发展、风险防控各项工作，各项任务指标完成情况良好。支行推进“四个全力”发展战略、打造“四个银行”品牌，全力做好服务乡村振兴工作。

一、强化党建引领，推动党建业务相融相促

一是持续学习贯彻党的创新理论。以学深悟透党的二十届二中全会为起点，二是深化特色党建品牌内涵。注重提升党支部标准化规范化建设水平，凝聚“党建带团建、党建促合规、党建带业务、党建促发展”的共识，结合地方特点，找准创新支行党建的发力点和落脚点，不断深化党建品牌内涵。三是实现党建与业务双融合。推进党纪学习教育进一步深化，以支部“主题党日”活动为依托，加强与地方政府、国有集团、龙头企业、辖内支行开展党建共建，提升党支部党建业务水平，增强党组织组织力，提升党建工作融入中心、促进发展的质量和实效。

二、探索支农模式，打造全方位多领域业务新格局

一是全力对接南安市城乡供水一体化项目、南安市污水处理项目，主动营销、精心策划，确保项目评审落地，擦亮水利银行品牌特色；二是探索支持乡村振兴新模式，以支行新审批的丰美燎原改造项目为模板，结合南安市当地资源禀赋及政策优势，创新利用乡村旅游、文化产业、农家乐等模式支持乡村振兴项目，着力改善当地人居环境，提高村民收入，擦亮绿色银行品牌特色；三是重点推进政府关切项目，加大与地方财政、项目业主的对接力度，完善北山安置房项目各类报批要件，积极参与文化产业园项目前期策划（园区集团标准厂房项目），急政府之所急，营造良好政银企关系。

三、挖掘支农空间，积极寻找企业重大项目前期贷、国企流贷和供应链金融支持机会

支行一是将加大与地方国有企业的沟通力度，积极介绍我行政策以及目前合规项目运作模式，引导地方国企转变原先的“只做一级土地开发+民营企业拿地”的模式，通过向市政府、财政等提出专业化融资建议，鼓励地方国有企业自主拿地、自主运营，开展市场化运作，进一步做大做强地方国有企业，并从中寻找重大项目前期贷介入机会，实现银企双赢；二是继续对接南安市市属南翼集团、园区集团、文体旅集团和能源工贸集团，了解四大集团及下属子公司关于涉农领域原材料采购需求，找准符合我行政策支持范围的切入点，精准营销国企流贷和供应链金融贷款。支行将进一步梳理存量项目，挖掘投放潜力，推动南安市重点流域沿线农村生活污水处理项目；积极协调PPP以及自营性项目及时到位足额资本金，做好贷款投放提前量。

四、夯实基础管理，切实做好风险防控工作

一是提升报表报送质量，督促客户经理提高认识，落实部室主管、分管行长、行长三级审核关，切实提升支行EAST、客户风险统计报表、人行金融基础数据等报表报送时效与质量；二是提升业务操作能力。利用闽农发E学堂、“周四学堂”等多种方式，抓实抓细学习培训，提高风险意识、合规意识，提升操作能力水平，同时加员工大轮岗力度，确保员工一专多能；三是做好存量PPP项目贷款调整还款计划工作，确保企业按时还款，防控风险，提升信贷资产质量；四是严肃组织纪律，切实发挥“三合一”专员监督作用，落实违规积分管理，深入开展警示教育，做好员工异常行为排查，及时跟踪员工思想动态，加强宣传保密管理工作，提振员工精气神，营造清新行风。（庄舒虹）