积极担当作为书写奋进新篇

——兰州新区各国有企业掀起提能力、抓落实、促发展热潮

(资料图片仅供参考)

“三抓三促”行动开展以来，兰州新区各国有企业按照“在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章”的目标要求，紧盯重点任务求突破，锚定重点工作见成效，掀起提能力、抓落实、促发展的热潮。

市政集团 抓实抓细项目建设

市政集团创新开展“青蓝传承”人才成长项目，通过个人自学、结对帮扶、职工讲堂和班组集中学习相结合的方式，达到以老带新，以新促老的效果。同时，举办技能大比武活动，广泛激发党员干部职工立足岗位学技术、练技能、比贡献的热情，全面促进职工本领全面提升、全面过硬。全面优化内部业务流程和工作职能，聚焦改革发展重点和利润增长点，对部门职能和子公司业务布局进行优化调整，对重点业务领域和难点工作进行提级管理，实现了企业治理的扁平化、资源配置的高效化，进一步释放改革效能。建立党委班子成员项目包抓制度和党支部联系机制，对集团正在推进的项目，包抓领导牵头，建立工作专班，并坚持“一线工作法”，做到“党小组建在一线，党课讲在一线，问题解决在一线、工作落实在一线”，全面协调解决项目推进中遇到的管理、作风、资金、队伍等关键问题，形成重点项目建设纵向协同、横向协力的工作格局。（记者祁瑞龙）

农投集团 加快推进企业转型发展

农投集团党委以“三抓三促”行动统筹推进集团经营转型提质增效，制定了集团《开展“三抓三促”行动加强经营转型实施方案》，把经营能力、运营管理、风险管控、遗留问题、转型发展作为重点任务，实行清单式推进、台账化管理。

坚持用实践检验“三抓三促”行动成效，将党委专题会议开在重点项目一线，对各子公司经营状况、存在的短板问题和未来发展方向进行现场调研，形成了集团进一步加强经营管理的28项决定及其实施方案。

积极推进项目建设，抢抓春耕农时，围绕花卉产业、奶牛乳业以及黄河流域生态储备林、中通道生态修复等省列重大项目和新区2023年重点项目，成立重点项目包抓领导小组和党员突击队，各分管领导下沉一线、驻点现场，各部门协同推进，党员突击队模范带动，党建与生产经营深度融合，实现以利润为中心、以经营为导向的项目全生命周期管理模式。截至目前，农投集团19个新、续建项目已全部复工复产，总投资169.4亿元，现代农业示范园1—2月累计产出切花玫瑰904万枝；生态畜牧养殖项目已引进荷斯坦青年牛5295头，累计产出牛奶44483公斤，企业经济运行稳步增长，发展动力更加强劲。（记者祁瑞龙）

水务集团 推动企业经营大发展

水务集团把“三抓三促”行动同做好本职工作、推动国企发展紧密结合在一起，一体谋划、一体部署、一体推进，以“快节奏、高效率、高质量”推动“三抓三促”行动各项任务落实落细落地。

水务集团树牢“项目为要”工作导向，加强新建项目和续建项目建设推进力度，狠抓工作落实，在供水现场、项目一线研究解决问题，推动形成齐抓共管、合力攻坚的工作局面。进一步优化新区供水营商环境，报送材料由原来的9份精简至1份（申请表），办理流程环节由原来的6个压缩至2个（申请—通水），改变传统模式实行不见面线上报装服务，优化报装流程，即来即办，通过“互联网+”实现用户“零跑腿、不见面、网上办”完成给水报装，大大缩短用户“获得用水”时间。（记者史晓峰）

城投集团职投公司 多措并举优化营商环境

为扎实开展“三抓三促”行动，优化职教园区营商环境，全面提升服务质效，将职教园区打造成为“功能齐全、配套完善、交通便捷、安全舒适”的高品质商业街区。近日，城投集团职投公司聚焦能力短板抓学习，聚焦落实难题抓执行，聚焦服务瓶颈抓效能，把盘活闲置资产、优化营商环境作为促进职教园区发展的有力抓手。

充分利用微信公众号、小区告示栏等平台及时宣传优化营商环境的政策、措施和工作动态，以精准招商、产业链招商、以商引商为手段，创造条件引进具有技术影响力、产业话语权和市场辐射力的企业，培育与发展产业集群，持续增强区域发展后劲，多层次、多渠道、全方位营造良好的营商环境氛围。截至目前，新增租赁面积达4000平方米以上，职教园区商业一期项目租赁率快速飙升至100%。不少商户说：“职投公司在扶持中小商户经济发展、优化服务质量、切实改善营商环境等方面做了大量工作，也进一步增强了我们经营的信心，相信职教园区也会越来越繁华。”（记者魏晓倩）