(齐芸莹 神马实业股份有限公司 河南平顶山)

引言：随着企业间竞争压力的增大，大部分企业都已经认识到开展岗位培训工作的重要性，科学有效的岗位培训能够提升员工与工作岗位的适配性，提升其工作效率，使其为企业创造更多的经济价值，

一、岗位培训在企业人事管理中存在的缺点和不足

1. 对于岗位培训的实质认识不到位

当前企业经营者的关注点大多在于企业的生产经营活动上，对于岗位培训的要求也仅仅停留在让员工学会如何操纵生产设备，在制定培训计划的过程中没有针对性，过于随意，常常是在出现生产问题后才会进行岗位培训，而在企业生产活动较为繁忙之际则是会放弃岗位培训，因此造成岗位培训有犹如仓促救火，无法发挥其实质作用。

2. 企业内部培训部门的不健全

在多数企业的认知概念中，岗位培训是一种付出大于回报的人事管理工作，不能为企业提供经济回报。因此多数企业在岗位培训工作上投入不足，其主要表现为，企业不会设置专项岗位培训部门，只是要求一线生产人员兼任岗位培训讲师，而一线工作人员也面临生产压力，并不能深入研究如何更好地开展岗位培训，提升培训效果，从而使其真正意义无法实现。

二、提高岗位培训工作实效性的相关策略

1. 更新岗位培训理念

在经济全球化和企业竞争力加剧的影响下，身为企业经营者要摈弃“培训无用论”的错误观念，正确认识开展岗位培训对提高员工职业素质和提升企业在行业中竞争力的重要作用，利用岗位培训减少员工在生产过程中的原料损耗，提高产品质量，从而保证企业在行业竞争过程中立于不败之地。

2.开展岗位需求分析，提高培训收益

企业岗位需求分析是提升岗位培训工作成效的重要前提，在更新岗位培训观念后，企业需要深入分析当前企业对于员工的能力要求，寻求利用岗位培训来促进集体利益的增长，了解员工个人情况以及行业发展态势，基于这些方面研究开展岗位培训所需要实现的目标，从而保证岗位培训工作的科学有效。

2. 建立科学完善的岗位培训体系

完整的培训体系是保证岗位培训工作效率的重要保证，身为企业的掌舵人，想要利用岗位培训工作促进企业的生存与发展，首先要完善企业内岗位培训职能部门和相关培训制度的建设，保证岗位培训工作能够顺利有序的开展，与此同时，还需关注培训过程中的执行力、对于培训结果的评估以及在培训工作需要改进的部分，从而保证培训工作的科学有效，实现岗位培训工作的意义。

结语：

在市场竞争如此激烈的情况下，企业需要通过提升产生效率来保证在发展过程中的竞争力，而岗位培训是提升员工综合素质，促进生产经营活动效率提升的直接办法，因此企业经营者要重视岗位培训工作，通过更新培训理念，分析岗位需求，制定科学的培训体系等方式提高员工综合素质，促进企业的生存与发展。