段延萍

摘要：新时代的青少年发展对物质与文化提出了更高的要求，而在现代国有企业运营管理过程中，团组织工作的开展方法和模式面临着各种困境，因此也无法满足企业内部青年的发展需求，这使得团组织本该具备的组织力、凝聚力以及影响力不断削弱，对国有企业的发展极为不利。

关键词：国有企业；基层团组织；工作困境；对策

引言：

团组织工作的开展有利于提升青年队伍的思想意识高度，强化其爱国精神和对社会集体的责任感，进而规范自身言行。综合素质较高的青年人才是国有企业稳定、持续发展的动力支撑，同时也有利于企业的健康化、规范化管理，国有企业也可以丰富企业文化，为企业的发展供给精神能源。

1国有企业基层团组织工作开展的困境

首先，国有企业的管理中心都偏向经营指标和经济效益，这使得基层团组织的建设得不到重视，管理体系和干部团体不够完善，再加上团委、党委的两方指挥，使其发展目标和职责出现模糊化，进而降低了国有企业对基层团组织的管理效率。其次，部分团干部的职业素养和党性薄弱，缺乏丰富的理论与实践基础，再加上团干部的自身岗位工作压力较大，所以在管理团组织的时候时间和精力都不够充实。最后，基层团组织的团建活动形式贫乏，多以学习和教育为主，这种团建教育缺乏实践体验性，并不适合现代化的青年。

2国有企业基层团组织工作开展的对策

第一，国有企业需要借鉴党组织生活的基本制度——“三会一课”来丰富团组织的工作生活，优化干部班子的选拔和管理制度，同时也要提升干部班子的组织功能，进而提升基层团组织建设的现代化和规范化，优化其工作效率。[1]第二，团组织是党的预备役，所以团组织工作的开展必须要向党组织看齐，以党建带动团建，实现对基层青年职业素养和精神品质的培育。第三，团组织干部班子是其工作开展的主要组织者和管理者，所以干部班子的素质必须过硬，通过科学的选拔和培训，强化精神、优化作风。第四，丰富团建形式，在常规工作中，利用信息技术实现跨空间交流，让三会一课在团组织的工作中常态化，同时也要落实以人为本的发展理念，鼓励大众共同参与交流。另外，团组织也要根据企业的发展现状丰富团建主题，实现团组织与企业工作之间的有机融合，从而提升团组织工作的精准度和有效性。

结语

总而言之，国有企业基层团组织工作的开展在组织体系建设、管理模式优化、干部选拔培养和团建等方面有着不足或漏洞，而企业需要立足这些问题集思广益、制定对策，进而提升基层团组织的工作质量，同时也为企业的经营提供助力。

参考文献：

[1] 桂杰.国有企业基层团组织工作开展的困境及对策研究[J].时代人物，2021,(11):257.