近年来，农发行泉州市分行贯彻落实好总行“两基”建设工作安排，坚持把“两基”建设摆在突出位置，从基础规范上严管理、从源头把控上促合规三、从关键环节上带队伍，多措并举，狠抓基层建设，夯实基础根基，为全行高质量发展奠定坚实基础。

一、从基础规范上严管理

一是领导挂包帮扶基层。党委班子成员包片帮扶，机关部室及4个党小组包挂、联系基层行，开展“访基层、听心声、送服务、促发展”工作，走访辖内6个支行60余名员工，帮助基层解决问题2个。二是抓细落实日常管理。推进全辖公务用车更新，落实国家安全、反间谍安全防范和保密工作责任制，开展保密自查自评工作、非涉密计算机保密筛查、保密宣传教育月活动，增强做好保密工作的责任感紧迫感。三是强化运营科技保障。制定柜面人员B岗定期上岗操练制度，常态化推进岗位练兵，在省分行星级柜员业务技能竞赛中获评五星柜员、四星柜员、三星柜员各1名。建设晋江支行公维护金系统，创新易地信贷驻点的网络及信息系统建设，强化信息科技支撑。

二、从源头把控上促合规

一是全面营造合规氛围。印发《“合规农发行”三年行动计划2023年巩固提升方案》，开展2022年度履职考核、补短板式培训，提高“三合一”专员履职监督能力。制定2023年案件防控工作计划、案件防控网格和案防工作职责清单，进一步推动案防网格化管理。二是全力开展专项整治。围绕、巡视整改和内外部检查问题整改等关键环节，开展“反洗钱持续强化、信贷数据质量夯实、财务管理规范提升、安全隐患整改排除”四个专项行动，排除安全隐患。三是全程规范业务操作。建立AC贷后管理模块周巡查督导机制，每月下发《贷后管理监督意见书》，深入开展贷款后评价工作。建立反洗钱“季度分析、半年评议、年度观摩”推进机制、“支行自查、专员督查、市分行巡查”督导机制、“横向协同、跟踪落实、定期会商”联动机制，提升反洗钱工作质量。

三、从关键环节上带队伍

一是畅通成才渠道。深入推进人才强行工程，调整支行行领导4人、市分行科级干部3人及科员3人，选拔任用县支行“三合一”专员2人、中层干部7人，选派到市县两级政府主要部门6人，新增入库省分行青年人才库3人，推荐到省分行上下交流、跟班学习7人，推动干部员工多层级、多岗位、多维度学习锻炼。二是标杆示范带动。开展“两优一先”评选，选树“六力建设先锋·‘两基’建设先锋”10人，进一步弘扬正气、树立标杆。召开信息科技、信贷管理条线监管报表等专题培训会，开展“青年干部讲堂”专题直播、调宣人才拍摄技巧实操培训、信息科技人员跟班学习、应急演练等，提升履职能力。获评总行“优秀通讯员”1人、省分行“优秀共产党员”4人、“优秀党务工作者”1人、“青年岗位能手”1人，福建省“优秀共青团干部”1人、金融团工委“优秀共青团干部”1人。三是凝聚群团力量。紧紧围绕“四爱”教育，引领全体员工立足岗位、担当作为、自我成长、贡献力量。举办爱心旧衣捐赠、学雷锋志愿等公益活动，用实际行动践行新时代青年的使命与担当。（文/赖秀你）